Fenerbahçe'nin eski asbaşkanı ve Championship'te mücadele eden Hull City'nin sahibi Acun Ilıcalı, Dominik Cumhuriyeti'nde gerçekleştirilen Survivor çekimlerinin yoğunluğuna rağmen sarı-lacivertli kulüpteki bir yıllık görev süresi ve İngiliz ekibindeki hedefleri hakkında açıklamalarda bulundu. Ilıcalı, yaşadığı zorlukları ve kariyerinde karşılaştığı en büyük mücadeleyi detaylandırdı.
Fenerbahçe'deki Görev Süreci
Acun Ilıcalı, 9 Haziran 2024 tarihinde Fenerbahçe'nin yönetim kuruluna katıldı ve 11 Haziran 2025'te asbaşkanlık görevini devretti. Fenerbahçe'nin büyüklüğüne vurgu yapan Ilıcalı, kulüp içerisinde aktif olarak yer aldığı dönemde futbolun yanı sıra basketbol gibi diğer branşlarda da önemli gelişmeler yaşandığını belirtti. Ancak bu süreç, Ilıcalı için beklenmedik bir yoğunluk ve zorluklar getirdi.
Yoğun Program ve Zorluklar
‘AB Talks’ programına katılan Ilıcalı, "Geçtiğimiz sezon hayatımda ilk defa zorlandım. Fenerbahçe asbaşkanı olarak göreve başladığımda, dünyanın en büyük kulüplerinden birinin içindeydim. Bu süreçte, Hull City maçlarına katılmam ve Dominik Cumhuriyeti'nde Survivor çekimlerine devam etmem gerekiyordu. Bu yoğunluk, zamanımı yönetmeyi zorlaştırdı" ifadelerini kullandı. Ilıcalı, yaşadığı bu deneyimin kariyerinin en zorlu yılı olduğunu dile getirdi.
Hull City Hedefleri
Acun Ilıcalı, aynı zamanda Hull City'nin başkanlığını yürütmekte olup, kulübü Premier Lig'e çıkarma hedefini de belirtti. "Hull City'yi önce Premier Lig'e taşımamız lazım. İlk hedefim takımı ilk 10'a sokmak ve bu pozisyonda kalmak. Daha sonra ise ilk 6'ya girmeyi ve play-off oynamayı hedefliyoruz," dedi. Ilıcalı, bu hedefler doğrultusunda günde 8-10 saat boyunca transfer, bütçe ve yeni teknik direktör ile oyuncuların uyumu üzerine çalıştığını aktardı.
İş insanı, "Büyük bir şehir umudunu bana bağlamış durumda. Bir Türk olarak o gururu yaşamak istiyorum. Yurt dışında takımını Premier Lig'e taşıyabilen bir Türk olmak, bu sürecin bir parçası olmak beni mutlu edecektir," şeklinde konuşarak Türk futboluna olan bağlılığını da vurguladı.
