Liderlik kavramı, günümüzde yalnızca yöneticilik becerileriyle değil, aynı zamanda bireylerin psikolojik ve duygusal durumlarıyla da doğrudan ilişkilidir. Sakinlik, liderlikte genellikle göz ardı edilen ancak kritik bir öneme sahip bir nitelik olarak öne çıkıyor. Harvard Business Review Türkiye Genel Yayın Yönetmeni Serdar Turan, London Business School öğretim üyesi Lynda Gratton'a atıfta bulunarak, liderlikteki "sakin azınlık" kavramını ele aldı. Gratton’a göre, liderlerin yalnızca yüzde 10'u sakinliği ana güçlü özellikleri olarak kabul ediyor.
Sakinlik: Doğuştan mı, Öğrenilen mi?
Sakinlik, liderlik yetenekleri arasında nasıl bir yere sahip? Gratton, sakinliği üç ana kaynaktan beslenen bir özellik olarak tanımlıyor. İlk olarak, miras alınan sakinlik, bireylerin büyüdükleri ortamdan kaynaklanır. Bu kişiler, bulundukları kültüre ve aile dinamiklerine bağlı olarak doğal bir sükûnete sahiptir. Örneğin, Japon yöneticiler, kültürel miraslarından gelen dinginliği sıkça dile getirirler.
İkinci olarak, karakterden gelen sakinlik, bireylerin doğuştan sahip olduğu bir özellik olarak öne çıkar. Bu kişiler genellikle içe dönük, otonomiden hoşlanan ve detaylara önem veren profillerdir. Sakinliği bir yaşam tarzı olarak benimserler ve hayatlarını bu doğrultuda şekillendirirler. Boş zaman yaratma ve zihinlerini dinlendirme gibi yöntemlerle bu özelliklerini geliştirirler.
Üçüncü kaynak ise deneyimle gelen sakinliktir. Bu tür sakinlik, bireylerin zamanla edindiği bir özelliktir ve genellikle mentorluk, meditasyon ve dikkat toplama egzersizleri gibi yöntemlerle pekiştirilir. Yönetim pozisyonlarında bulunan birçok kişi, deneyimleri sayesinde sakinliklerini geliştirir ve bu sayede daha etkili liderler haline gelirler.
Sakinliğin Ekip Üzerindeki Etkisi
Sakinlik, liderlik özellikleri arasında en kritik olanlardan biridir. Sakin bir liderin tutarlı davranışları, ekipte güven duygusunu önemli ölçüde artırır. Dünyanın en değerli şirketlerinden biri olan Microsoft'un CEO'su Satya Nadella'nın, şirket kültürünü empati, iş birliği ve dinginlik üzerine yeniden inşa etmesi, bu yaklaşımın stratejik değerini gözler önüne seriyor. Nadella'nın liderlik tarzı, şirketin güçlü bir konuma gelmesine yardımcı olmuştur.
Sonuç olarak, sakinlik bir yavaşlama durumu değil, hızın kontrolünü elinde tutma becerisidir. Sakin liderler, ekiplerinde güven oluşturma ve daha etkili bir çalışma ortamı sağlama konusunda önemli bir rol oynar. Bu nedenle, liderlikte sakinliğin önemi göz ardı edilmemelidir.
